探索多元发展，带动行业进步

及如何应对塑料管道行业的负面影响

——中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会第十四期理事长沙龙活动侧记

2019年6月8日，中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会第十四期理事长沙龙活动在安徽合肥举办，此次沙龙活动的主题为“探索多元发展，带动行业进步及如何应对塑料管道行业的负面影响”，活动召集单位为国机通用机械科技股份有限公司。

中国塑料加工工业协会副理事长兼秘书长、塑料管道专业委员会常务副理事长王占杰，永高股份有限公司董事长卢震宇，天津军星管业集团有限公司董事长夏成文，康泰塑胶科技集团有限公司总工程师张双全，浙江伟星新型建材股份有限公司董事长兼总经理金红阳，金德管业集团有限公司副总裁王士良，顾地科技股份有限公司生产技术总监徐辉利，山东华信塑胶股份有限公司副总经理王全标，湖北宏岳塑胶有限公司总经理沈玉林，成都川路塑胶集团有限公司副总工程师王兴华，枫叶控股集团有限公司总经理何伟丰，浙江中财管道科技股份有限公司副总经理王百提，宁夏青龙塑料管材有限公司总经理冯学江，武汉金牛经济发展有限公司副总经理张克多，国机通用机械科技股份有限公司总经理窦万波、副总经理/事业部总经理吴彦冬、事业部副总经理张长才、事业部副总经理刘泳，以及中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会秘书长赵艳参加了沙龙活动。本次沙龙分别由常务副理事长王占杰、秘书长赵艳主持。

大家参观了国机通用机械科技股份有限公司的生产车间，对国机通用公司的发展、现场管理有了进一步的了解，并表示要加强同行间的交流与学习，共同促进行业发展。

国机通用机械科技股份有限公司总经理窦万波在欢迎辞中对各位成员单位代表的到来表示欢迎，并介绍了国机通用的发展和经营情况，表示希望通过沙龙活动，让大家进一步了解国机通用，和更多管道企业共同努力，为中国塑料管道行业发展贡献力量。

2019年已将近过半，各位代表介绍了自身企业2019年1-5月的运行情况。王占杰常务副理事长对代表们的发言作了总结，并介绍了中国塑协以及专委会近期工作和下一步计划。王占杰常务副理事长表示，塑料管道行业要不断进步，就要寻找到新的发展突破，在目前情况下，相关企业可以通过有规划的多元化发展，寻找到新的发展途径，进而带动行业更好进步。同时，大家还要清醒地认识到行业发展面临的挑战，针对行业发展中的负面影响，大家要积极应对，从根源上解决问题，通过多种途径提高自身水平，增强行业竞争力和话语权。

国机通用机械科技股份有限公司事业部副总经理张长才围绕沙龙主题做了专题报告，介绍了多元化发展的意义，分析了行业现阶发展中的各种挑战，并针对塑料管道行业发展现阶段特点提出了适合塑料管道多元化发展的建议。

在交流中，大家紧紧围绕“探索多元发展，带动行业进步及如何应对塑料管道行业的负面影响”主题展开了深入交流和热烈讨论。

永高股份有限公司董事长卢震宇表示，对于企业来说，多元化发展有其优势，如果某个领域出了问题，其他领域可以不受影响。以永高的战略发展为例，永高多年来一直在尝试多元化发展，并在光伏、型材、插座等领域有了一定的成绩。但在多元化发展要根据企业的实际情况和能力来开展，做到“多元产业单一化，单一产业多元化”，把精力集中在一个产业中，做好一个产业的多元。关于应对行业负面影响问题上，行业企业首先要积极努力，团结一致，主动在合适的场合发出自己的声音，让大家知道塑料管道行业对高质量发展的信心和努力，以及目前塑料管道行业质量水平，要做好行业宣传工作。

武汉金牛经济发展有限公司副总经理张克多认为，多元化是市场行为，要以市场化为中心。每个企业的发展情况、发展阶段不同，要根据自身情况选择不同的多元化发展模式，要结合自身的资源和市场优势，确立自身多元化发展路径和方向。在应对负面影响方面，塑料管道企业的自律显得更为重要，行业自身做好了，自身品质提高了，其他问题都会逐渐解决。要改变现在的被动局面，可以通过树立正面典型并多做宣传，通过公示的方式向社会宣布塑料管道的进步和优势，同时高度关注非协会会员企业产生的负面影响，要及时应对。

成都川路塑胶集团有限公司副总工程师王兴华认为，多元化发展是值得不断探讨的问题。多元化可以是产品的多元化，也可以是发展领域的多元化。多元化发展要根据企业自身实际经验和实力，选好发展领域和发展方向，做好前期准备工作，做到有的放矢。在应对行业的负面影响方面，企业一是要有信心，二是要自律，三是要不断提升内功，做好服务，把产品配套做好，把产品质量做好。在这样的前提下，负面影响自然会随之减小。

金德管业集团有限公司副总裁王士良认为，多元化发展可以看作产品品种的多元化和行业发展的多元化两个方面。如果是丰富自身产品品种加之量力而行，对企业来说是个不错的多元化发展选择，可以增加企业的利润点。如果是跨行业的多元化发展则需要谨慎，跨行业一定要深思熟虑，量力而行。塑料管道企业多元化可以向高精尖方向发展，向与行业联系紧密的领域拓展，在可以丰富产品，增加利润，提高综合技术能力，即使遇到了问题也可以根据自身能力逐步解决并得以提高。关于负面影响其原因很多，比如设计院及用户对塑料管道产品不够了解等，但企业自身的责任不可推卸，要从自身出发逐步解决。比如可以从标准化方面入手，提高标准质量，剔除不符合行业发展的标准，逐步让行业发展有标准可依等等。

宁夏青龙塑料管材有限公司总经理冯学江表示，从产品结构上来讲，青龙可以说是多元化的，有塑料管、铜管、水泥管、不锈钢管等产品。企业多元化发展要把产品要做专、做精、做深，才能在市场上有更好的竞争力。关于负面影响问题，任何行业都有正面和负面的影响，信息社会负面影响的传播速度更加快速，我们要做好宣传工作，让正面影响快速传播。同时行业要提高行业准入门槛，在产品品种、生产标准、检验标准等方面都要有配套的门槛要求；加强监督机构的监督作用，定期公布合格产品生产企业名单；提升企业自身自律，比如可以建立会员退出机制，产品出现问题的企业就要退出协会等。

康泰塑胶科技集团有限公司总工程师张双全在发言中认为，多元化发展，首先要做好服务多元化，从行业内部开始，敢于正视自己、突破自己。从国际上来看，那些多元化发展较为成功的企业有着共同的特点，比如多元发展的产业资源是共同的，而且市场定位比较准确，还有人才利用非常充分，这些都是值得我们学习和借鉴的。关于负面影响的应对问题，我们要针对问题逐一入手，可以从技术角度出发介绍塑料管道产品的优点，比如很多发达国家塑料管道产品占市场应用的70%以上，应用时间更久，并没有出现安全问题。

湖北宏岳塑胶有限公司总经理沈玉林表示，多元化是产品的多元化和区域发展的多元化。在多元化发展中，要注意发展方向和思路，考虑到销售区域特征，要把自己做得好的产品做得更好，把自身优势发挥得更好。跨界多元化发展则对企业的要求很高，就塑料管道行业企业目前的情况来说，并不是一定是最好的选择。关于应对负面影响问题，对于假冒伪劣产品及影响行业发展的事件，可以从专家访谈、第三方检测机构等方面来还原事件真相，利用自媒体，及时关注，迅速做出反应，建立应急机制，向社会传递正确的、正面的信息。

山东华信塑胶股份有限公司副总经理王全标认为，多远化发展有利于企业开展新业务，可以降低成本和企业的经营风险，找到新的利润增长点，有利于企业可持续发展。企业一定要找到新的利润增长点及持续发展方向，才能够更好地多元化发展，可以向相关业务和非相关业务两方面发展，强强合作，根据应用领域的需求，及时调整产品并进行创新，多做降低风险的各种经营活动。应对负面影响方面，我们可以通过新产品的新功能，转变市场对塑料管道产品的不当认识，我们的产品要根据市场需求不断转型，向高质量发展，才能更好地逐步解决目前面临的问题。

枫叶控股集团有限公司总经理何伟丰表示，多元化和单一化发展各有特点。无论是多元化发展还是单一化发展，企业的稳定非常重要，都要做好基础工作，避免经营风险，否则会伤害到企业的整体发展。在应对行业负面影响方面，沙龙企业首先要做好表率，从自身做起，团结行业内的优秀企业，发挥集体的力量，及时跟进问题发展，利用正能量逐一解决负面声音中出现的问题，通过公正公开的方式，宣传塑料管道产品的特点及优势，进而逐步消除负面影响，促进塑料管道行业健康稳定发展。

浙江中财管道科技股份有限公司副总经理王百提表示，多元化发展一定要做好市场调查，从自身实际出发，做好布局，找对方向，才能取得良好的效果。在应对行业负面影响方面，中财集团一定会和大家共同努力，积极响应专委会的号召，做好各项应对工作。建议行业企业要团结一致，从自身出发不断提升，比如做好技术和服务工作，在产品标准和应用方面多做一些研究，不断完善自己，利用技术和质量保护自己。

顾地科技股份有限公司生产技术总监徐辉利认为，管道市场的多元化发展趋势已是不可避免，要根据企业的自然发展状况来决定其是否要多元化发展，该如何从事多元化发展，还要考虑到人才、资金、新行业的发展前景、资源投入等各方面因素。企业在多元化发展之前，要更多地考虑多元化发展的风险，否则不但达不到预期效果，还很可能拖累原有主业。在应对行业负面影响问题方面，塑料管道行业自律非常关键，我们只有自己努力，不断加强塑料管道产品质量管理，以提高市场竞争力；加强塑料管道新产品开发，产品不断升级去拓展新市场；加强塑料管道应用技术研究，适应市场发展新需要。这样才能站稳脚跟，谋求新的发展。

浙江伟星新型建材股份有限公司董事长兼总经理金红阳表示，一个企业的精力是有限的，多元化发展要选择和自己比较贴近的领域，利用原有的资源和渠道，发展起来会更快，要围绕熟悉的渠道，做一些更好的产品。充分深入的调研后，再进行新产品的开发，而且新产品不能对原有市场和品牌有所损害，否则得不偿失。在应对行业的负面影响方面，一是行业骨干企业做好自律，对劣质企业进行限制或采取措施；二是行业骨干企业要团结一致，共同树立行业形象，维护行业利益。

天津军星管业集团有限公司董事长夏成文分析认为，在进行跨行业的多元化发展之前，企业应该选择上下游紧密型产业延伸，在自身资源能力、管控措施方面做好准备，再考虑跨行业、跨管控能力的多元化发展。在应对行业负面影响方面，我们要加大创新，特别是安装、施工工艺的创新发展。要积极参加上下游设计及用户行业协会的各种活动，积极参与选材、施工规范的相关工作。提高行业高端、顶层、特别是前瞻性的产品设计和规划，大家共同努力，学习先进经验，要以其他行业的失败为前车之鉴。我们要加强自律，市场竞争要以行业为中心、以公信为中心，对于好的企业要鼓励表扬，对于害群之马要剔除，大家共同建设塑料管道良好的市场竞争秩序。

王占杰常务副理事长表示，由于我们在应用推广过程中还存在不足，我们一要提高自己。提高产品质量水平、自律水平及向社会承诺的工作机制建设水平，围绕功能化（产品性能提升）、轻量化（保证资量条件下降低生产成本）、生态化（绿色环保）、智能化（过程、应用等控制）、微成型（提升品质和档次，工匠精神）不断自我提升。二要多了解其他材质管道产品情况。三是主动宣传塑料管道产品特点。要本着对行业负责、对自己企业负责的态度做好具体工作，如做好定向分析工作、标准化工作、宣传工作等。

大家纷纷表示，多元化本身非常正确，无论是跨行业还是做好主营项目，多元化发展要结合行业及企业自身特点、资源优势，做好定位。而在应对行业负面影响方面，要做好沟通，与相关部门接洽，通过合理合法的途径来解决问题，行业企业要团结共进，维护行业形象和权益。

大家对国机通用机械科技股份有限公司的热情接待和安排表示感谢。

经过讨论，拟定第十五期沙龙活动由永高股份有限公司召集，地点定为安徽广德县。在赵艳秘书长的主持下，国机通用机械科技股份有限公司副总经理/事业部总经理吴彦冬与永高股份有限公司董事长卢震宇完成了沙龙会旗的交接仪式。卢震宇董事长欢迎大家到安徽永高参加下一期沙龙活动，并表示永高公司将全力做好会议的筹备工作，迎接大家的到来。

（秘书处）