企业的成长史往往深深的印记着不同历史时期发展层面不同管理者厚重的文化底蕴；同时也体现出每一个管理者的哲学素养在企业经营战略思维中的思想基础，因为战略思维是管理者哲学素养的实施、运用与拓展；一个管理者如何提高自身的战略思维能力，需要掌握科学的世界观和方法论，具备一定的哲学根基；一个好的管理者，不能没有高超的战略思维。战略思维的深厚底蕴在于较强的哲学素养。增强哲学素养，关键在于博学、笃行、深思；重在领悟这个时代创新理论特别是科学发展观蕴含的观点和方法。

　　一、企业战略思维的哲学基础

　　企业经营战略是建立在企业现实发展层面上的事关企业生存与可持续发展重大决策思维的战略规划，回首过去、立足系统、放眼宏观、志在未来。而哲学既具有厚重的历史感，又具有强烈的现实性；因为“哲学创造了时代，时代选择了哲学”，是“一种建立在通晓思维历史和成就的基础上的理论思维”；“一定时代企业营销变革战略管理的策略水平，是一定时代哲学水平的反映”，是“思想中所把握到的时代”和“时代精神的精华”。

　　企业战略思维是建立在系统性、创新性、全局性的思维；这就要求每一个企业决策参与者必须站在企业的发展高度去把握、驾驭、综观全局；以哲学所具有的宏大的系统性与巨大的逻辑感，在最博大、最深刻的层面上去把握企业发展战略这个时代的世界的统一性，并以此诠释企业发展战略在这个时代现实世界的动态现象，也提高企业在国际经济一体化进程中的竞争能力。

　　企业战略思维是建立在发展的角度具有前瞻性、面向未来的思维，企业决策者一定要对企业发展过程中所面对的各种不确定危机因素和所产生的不同结果有所预测、把握和控制；而哲学是运用思维来把握世界本身的规律的，哲学是一种理性的思考；由此说明，哲学思维为企业发展战略提供了最深厚的思想基础，如果一个企业的决策者没有坚实的知识基础，没有一定的哲学素养，是不可能成为一个好的企业决策者的，因为一个好的决策领导者是具有很强的战略思维能力的。

　　企业发展战略思维的核心就是能够把握企业在运营过程中不同层面动态变化的发展趋势和方向，在于“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这就要求企业决策领导者必须具备深厚的哲学素养。综观世界历史上中外各时期的知名企业、管理与思想的历史，管理学家和企业家，在其企业现象、企业规律、企业生存法则，都流存有不同历史时期的哲学成分。一个管理学家或者战略家同时也是一个厚重的哲学家，或是一个具有厚重哲学素养的人。

　　谈到哲学思维就不能不提及到两千多年前，我国春秋战国时代诞生的伟大军事家孙子和他留给我们的《孙子兵法》，他既是一位著名的战略家，同时也是一位著名的哲学家；而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名著，同时也是一部中国哲学史上的经典名著。《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律；而成为后世在各个不同领域规律运用的典范。其哲学化的阐述在于在敌与我、强与弱、利与害、进与退、胜与负等军事矛盾形式中，把握它们的相互依存和相互转化。企业发展战略必须建立在这具有普遍性规律的战略思维基础之上，“知己知彼，百战不殆”，“兵无常势，水无常形”，“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”，我们的企业决策领导者又必须具备超越现实的战略思维能力；在“非战”、“非攻”、“不战”的境界里，强调“百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者也”，体现一种对待企业发展的哲学心态；“中国式管理”理论的提出就是建立在中国传统哲学思维基础之上的，但我还是一再强调《用发展的眼光看待“中国式管理辩论”》；《孙子兵法》作为世界兵学之经典的意义在于用时代的发展观来运用和改造它，这本身就是《孙子兵法》传承的哲学观，企业决策领导者不能只是停留在谋略、战术、技巧这个层面上，更重要的是去体会它的深邃的哲学启迪，

　　一个真正的企业决策管理者，不仅要具备政治家的胆识，军事家的韬略，同时又具备哲学家的睿智。能够把企业经营战略与哲学思维融为一体，以哲学思维来指导企业经营战略，以企业经营战略来体现哲学思维，充分的对企业经营战略本质和经营模式，对企业经营规律和企业经营指导规律，对企业经营的知识基础与文化基础和人力资源保障在企业经营中的团队精神，对管理实践和管理认识的辨证过程，对经营管理能力强弱转型的条件，过程及规律等等要有一个深刻的认识，对这些企业经营战略中的重大问题的深刻认识，如果不具备很高的哲学素养，或者说没有很高的哲学功底是难以想象的。企业决策管理者哲学素养层次反映他所拥有的战略思维能力。

　　我们从海尔集团的战略发展历史看总裁张瑞敏其人的战略思维能力，在中国工业经济发展初期的1984年就提出了海尔的品牌战略思想；1992年提出多元化发展战略；1998年的国际化发展战略；2002年的国际化战略的深化，足以证明张瑞敏作为一企业管理者的系统战略思维的博宏与高远。

　　二、企业哲学管理与战略思维能力

　　企业哲学化管理是建立在哲学素养的层次上的，对于战略思维的影响是很重要的。在这里我想就企业哲学管理，从提高战略思维能力的角度，如何加强哲学素养从几个方面谈谈自己的看法；

　　1、必须处理好个人主观意识与客观协同的关系；一个管理者是从企业的发展层面与实际出发，还是以个人的主观意识和判断出发就可以看出这个管理者的哲学修养。不附和，不唯权，以企业运营实际作为出发点，是需要一定的管理境界的。不附和讲的是一个管理的原则问题，原则并不是管理创造的出发点，而只是最终的结果，这些原则不是被应用到企业文化和企业经营，而是从管理中抽象出来的，不是企业文化与企业运营去适应原则；而是原则只有适合企业不同的发展历史层面和实际经营才是正确的。承认企业文化与企业运营的必然性，并从中找出思维的必然性，管理者应基于这样的认识，应该从企业客观层次的实际情况入手，找出其规律，作为企业经营的导向，而不是相反的。TCL的2006年海外扩张管理转型说明李东生在认识到其根源在于个人主观意识与决策协同的整合这个战略决策的实际；李东生是否从2005年的海外并购中找到错误的所在，我们还有待观察。在这里我所要讲的是：企业管理既要研究理论；又要研究实际，对理论与实际的研究，既要重视企业的发展历史，又要重视企业的现实层面；既要对不同体系进行研究，又要从综合的层面去系统化研究，既要揭示企业本质，又要预见企业的未来。

　　2、正确处理好企业发展现象与企业自身本质的关系；如果一个管理者能够很好的将个人主观意识与客观协同结合起来，个人主观意识就不能停留在企业现象的层面上，而必须揭示企业经营的本质。企业现象是直接的东西，是一种感官上的东西，而企业经营的本质不是感官上能够了解的，而必须要有思维。企业战略思维的就是要通过企业现象而去揭示企业经营的本质，中国自古就有“兵者，诡道也，故能而示之不能，用而示之不用，近而示之以远，远而示之以近”的说法；在企业经营管理中，管理者在不同的层次上如何从企业现象找出企业经营的本质，在信息化的今天，如何从不同的信息中整合有用的资料，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，这就要求管理者要有较强的逻辑思维能力。

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